Construí el motor de crecimiento rentable que convirtió a DiDi México en líder del mercado de ride-hailing y el primer mercado rentable fuera de China. Después lo escalé por Latam.

Un programa de ocho semanas para quien lidera un área, un negocio o un proyecto importante y quiere decidir, comunicar y operar como líder estratégico. Todo lo trabajas sobre tu propio caso, y cada semana construyes un entregable que te sirve en tu trabajo actual.
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Advisory y liderazgo fraccional en estrategia de growth, pricing y rentabilidad.
Explorar → Programas, recursos y coachingDecide, comunica y opera como líder senior para traducir tu trabajo en impacto de negocio y mejorar tu salario. Con programas como Strategic Leader o coaching 1:1.
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Siempre me ha gustado aprender y resolver problemas. Empecé mi carrera en data science y consultoría antes de entrar a tech en Uber como manager de estrategia y operaciones. Era confiable y daba el extra mile. Nada de eso me salvó de ser layoff de pandemia.
En 2021, entré a DiDi. Ahí entendí algo que aceleró mi carrera: mientras más dinero le generes al negocio y esa contribución sea clara, más vas a crecer.
Construí el motor de crecimiento que hizo a DiDi México líder del mercado de ride-hailing y el primer mercado rentable fuera de China, saqué el performance rating más alto de la compañía y me volví Head de Estrategia y Operaciones, con ownership directo del P&L. Después escalé lo que construí por Latam, liderando equipos de top performers.
Hoy, le enseño a líderes a decidir, comunicar y operar mejor para crear impacto e influir, y así crecer como líderes estratégicos.
También ayudo a empresas a subir su rentabilidad como líder fraccional en estrategia de growth, pricing y estrategia de marketplace.
Fun fact: soy gamer de toda la vida, tanto que construí mi propio sistema operativo personal gamificado. Creo que el engagement de los juegos tiene muchas lecciones para los negocios, y que todo es mejor cuando lo disfrutas.
Elige lo que te sea más fácil. Leo todo.
Inglés y español.
Sí, lo más importante es que haya fit entre mi expertise y lo que necesitan. Agenda una llamada y platiquemos.
Para el reto y la empresa correctos, sí.